B站停更潮引發(fā)的討論仍在發(fā)酵。
編者按：本文來自微信公眾號 功夫財經(jīng)（ID：kongfuf），作者：老古，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
(資料圖片)
近日，有消息稱，多位B站UP主密集公開宣布暫停更新，停更原因是平臺收益減少、收支難以平衡。多位UP主密集地公開宣布暫停更新并不多見，“B站停更潮”話題也在當(dāng)天立刻登頂微博熱搜。
在B站數(shù)百萬UP主中，把部分人停更要說成是停更潮，可能有點(diǎn)過頭，但B站出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，也是不爭的事實。
甚至可以說，作為視頻行業(yè)的新生代代表性企業(yè)，B站來到了生死關(guān)頭。
B站到底怎么了？2022年B站總營收219億元，調(diào)整后凈虧損67億元，市值僅98億美元。
2018年上市的B站，到現(xiàn)在依然處于巨額虧損中。
而同年上市的拼多多，市值已經(jīng)達(dá)到了近一千億美元，去年一年的利潤高達(dá)315億，市值是B站的十倍。
B站當(dāng)年曾經(jīng)被視為中國中視頻領(lǐng)域的一匹黑馬，今天的市場表現(xiàn)證明了這個判斷可能名不符實。
在中國的視頻創(chuàng)業(yè)賽道中，短視頻已經(jīng)將長視頻平臺-優(yōu)酷、土豆、愛奇藝，中視頻平臺-B站等完全拋在身后。
抖音以1.3萬億元的估值，成為全球價值最高的獨(dú)角獸，快手的最新市值則將近2500億港元。
而愛奇藝的市值不到50億美元。
B站的困境，本質(zhì)上基于哪一種視頻形式的商業(yè)模式能夠成長的問題。
全球第一大中、長視頻網(wǎng)站是youtube，在谷歌的加持下，實際市值高達(dá)2000億到3000億美元。
應(yīng)該說，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在全球的地位不低。全世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭基本上被中美兩國壟斷了，任何一個在中國本土成長起來的商業(yè)模式，都有可能參與全球巨頭的競爭。
抖音的短視頻在全球市場幾乎沒有對手，所向披靡。
拼多多海外版現(xiàn)在也是北美地區(qū)APP下載排行第一名，第二名是tiktok,，第三名是剪映。
問題來了，為什么B站連在中國本土都成長不起來呢？
為什么中國出不了youtube這樣的企業(yè)呢？
商業(yè)模式是根本中視頻與短視頻的邏輯完全不同。
中視頻是服務(wù)于對知識有需求的受眾，短視頻則是服務(wù)于有娛樂需求的用戶。
短視頻能夠在中國迅速干掉各種中長視頻平臺，其核心要求就是抓住了更為廣泛的娛樂需求。
中美兩國的中年保守男性之所以都反感短視頻，其本質(zhì)就是反感短視頻過度的娛樂屬性。
中視頻相對其他視頻形式更能滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶科普、 知識等多樣化的內(nèi)容消費(fèi)需求，同時以適中的內(nèi)容制作周期和較低的制作門檻有助于激發(fā)更多創(chuàng)作者。
B站之所以崛起，就是因為其年輕人的屬性，年輕人對知識的好奇和追求遠(yuǎn)超過中老年人。
但知識類的視頻產(chǎn)品在中國想要干過娛樂類的視頻產(chǎn)品，是一件幾乎不可能的事。
甚至站在全世界也是如此。
Tiktok和抖音加在一起，全球用戶也達(dá)到20億了，不管從用戶數(shù)還是用戶時間，超越Y(jié)outube都已然成為事實。
Youtube在短視頻的沖擊下，也在被動應(yīng)戰(zhàn)。
在中國的中長視頻企業(yè)比歐美的企業(yè)受到短視頻的沖擊更早，更嚴(yán)重。因為短視頻的商業(yè)模式就成長于中國，這里有全球最大的短視頻市場，擁有更加成熟的運(yùn)營體系和商業(yè)解決方案。
更重要的是，主打知識類視頻的商業(yè)變現(xiàn)是一個B站很難解決的問題。
B站創(chuàng)新了一種新的UP主經(jīng)濟(jì)激勵模式，也就是由B站直接根據(jù)視頻流量給UP主分錢。
2022年，B站給UP主的內(nèi)容分成達(dá)到了91億元，同比增長了18%，該數(shù)據(jù)占到了B站2022年營業(yè)總成本的一半。
也就是說，B站最重要的成本，就是對UP主的激勵成本。
但這種分配模式，天然有一個悖論。
即B站要想吸引更多的用戶，以及用戶更多的停留時間，就必須吸引更優(yōu)秀的創(chuàng)作者。
而要吸引他們，在這種模式下，就必須給新的UP主更多的激勵，而有限的資金，在這種分配模式下就必然減少老的UP主的收入。
在流量快速增長時，還能形成正循環(huán)，當(dāng)客戶量無法快速增長時，就會出現(xiàn)負(fù)激勵，也即，平臺上老的創(chuàng)作者收益會出現(xiàn)下降的情況。
近兩年來UP主們的收入就在減少，調(diào)整比例在30%-50%不等，比如一個視頻1萬的播放量，以前能有30塊錢，現(xiàn)在就是16、17塊。
娛樂類的短視頻創(chuàng)作者，雖然沒有流量費(fèi)，但是變現(xiàn)模式非常多，可以視頻帶貨，可以賣課，可以直播帶貨，而且相對容易接到商業(yè)廣告。
而知識類的視頻往往主播都不露臉，沒有形成IP，很多商業(yè)模式都無法成立。
只有頭部的UP主們能有持續(xù)的廣告商單，中部的UP主們只能靠著流量費(fèi)勉強(qiáng)度日。
這就決定了這種商業(yè)模式很難持續(xù)。
而Youtube背靠谷歌強(qiáng)大的廣告系統(tǒng)、全球廣告客戶，全球20億的用戶以及精細(xì)的推薦算法，讓視頻創(chuàng)作者的收益可以節(jié)節(jié)上升。
B站這種體量的公司，與其完全不是一個量級。
在國內(nèi)，只有阿里、騰訊、抖音這樣的頭部平臺，才能直接獲得這么多廣告客戶。
B站無法成為一個為企業(yè)創(chuàng)造大規(guī)模廣告價值的企業(yè)，就注定了他很難改變現(xiàn)在的困境。
B站為什么廣告價值低？B站的起步，就決定了他的廣告價值。
因為B站是利用二次元這些潮概念吸引了無數(shù)年輕人，形成了一個以二次元為文化核心起步的中視頻社區(qū)。
但是年輕人的收入水平?jīng)Q定了，他們的購買力注定有限。
在中國，天天刷短視頻看直播的寶媽、阿姨們才是最有購買力的一群人。
而廣告主們是追著購買力跑的。
這一天然的硬傷，導(dǎo)致了B站哪怕用戶數(shù)量年年增長，但是卻不能成為廣告主的首先之地。
我們可以對比另一個當(dāng)紅炸子雞平臺，那就是小紅書。
小紅書也是一家內(nèi)容平臺，但是它選擇的客戶類型是年輕女性。
這一客戶選擇就決定了它遠(yuǎn)比B站有前途，因為消費(fèi)能力不一樣。
B站用戶男女比例為57:43,18-35歲用戶占78%，本科及以上比例高出全網(wǎng)10個百分點(diǎn)。
中國有一句話，在商業(yè)領(lǐng)域，城市男性的消費(fèi)能力不如一條狗。
甚至有自媒體客戶直言，高知男性的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)能力還不如農(nóng)村低收入男性。
高知男性太過理性，直播是不會消費(fèi)的，而農(nóng)村男性往往是直播間里的大爺。
而小紅書呢，女性比例高達(dá)七成。
在小紅書上，充滿著各種種草，各種產(chǎn)品安利，成為各大品牌爭相競奪的陣地。
最終決定B站前途的關(guān)鍵，還在于其用戶商業(yè)價值的總和。
B站走到今天，是從起步就注定了的。
在中國，想要把生意做好，不向女人靠攏，那是沒有前途的。
以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，與功夫財經(jīng)無關(guān)。如因作品內(nèi)容存在侵權(quán)等問題，請及時與功夫財經(jīng)聯(lián)系。
本文（含圖片）為合作媒體授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦轉(zhuǎn)載，不代表創(chuàng)業(yè)邦立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。如有任何疑問，請聯(lián)系editor@cyzone.cn。