小紅書“保齡球”相關(guān)種草筆記已達(dá)7萬+篇。
編者按：本文來自微信公眾號(hào) 體育大生意（ID：sportsmoney），作者：林苑，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載
在不久前的2023保齡球亞錦賽上，中國保齡球女隊(duì)在開局不利的形勢下強(qiáng)勢逆轉(zhuǎn)摘銅，時(shí)隔15年再次登上亞錦賽領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。這不僅成為TEAM CHINA的又一個(gè)里程碑，也讓越來越多的人開始關(guān)注保齡球這一新潮的娛樂方式。
(資料圖片)
保齡球與飛盤、網(wǎng)球并稱“當(dāng)代年輕人三大解放天性運(yùn)動(dòng)”，其經(jīng)歷過90年代的風(fēng)靡和輝煌，世紀(jì)初的“一夜凋敝”，而今又迎來“重生”和新的發(fā)展機(jī)遇。
疫后重生后疫情時(shí)代，人們正在尋求更多元、更深刻的消費(fèi)體驗(yàn)，體驗(yàn)式娛樂方面的開 銷十分可觀。
在這樣的背景下，保齡球娛樂巨頭Bowlero近期報(bào)告稱，公司2022全年的收入達(dá)到10億美元（約合67.8億人民幣），消費(fèi)者超過3000萬，超出疫情前水平。
Bowlero營收成長率 vs 疫情前
Bowlero成立于1997年，主營保齡球娛樂中心，旗下品牌包括AMF、Bowlmor Lanes 和 Bowlero，同時(shí)掌管職業(yè)保齡球協(xié)會(huì)（PBA 巡回賽）。公司于2021年12月通過SPAC合并上市，估值26億美元，晉身“保齡球第一股”。
回憶紐約首店，Bowlero創(chuàng)始人托馬斯·香農(nóng)（Thomas Shannon）表示，當(dāng)時(shí)在曼哈頓盤下的老舊球館擁有59年歷史， 是該地區(qū)最大的保齡球館之一，共有44條球道，但需要進(jìn)行大修?！拔医邮謺r(shí)實(shí)際上是在賠錢，后來我們成功讓球館的年收入從100萬美元增加到1500多萬美元。”
多年來，Bowlero公司更多通過收購手段實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，形成有效的規(guī)模效應(yīng)，從而確立在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。
截至2022年12月末，這家總部位于紐約的公司在美國、加拿大和墨西哥等地經(jīng)營著326家保齡球中心，體量幾乎是其主要競爭對(duì)手的八倍。
保齡球娛樂中心市場格局
保齡球是美國第一大參與型運(yùn)動(dòng)，每年打保齡球的美國人約有7000萬。美國保齡球行業(yè)的收入在過去十多年中一直呈穩(wěn)步上升趨勢。2010-2019年間，整個(gè)行業(yè)復(fù)合年增長率為4.1%。
一顆21.8cm的保齡球，附著著許多商業(yè)元素。拿Bowlero來說，公司收入來源十分多元，其在場館內(nèi)銷售酒水和食品，并執(zhí)掌著職業(yè)聯(lián)賽，在內(nèi)容和獎(jiǎng)金方面投入了大量資金，能從賽事版權(quán)及市場營銷中獲利。同時(shí)，每場賽事都是對(duì)于球館的一次全國范圍宣傳。
出于年輕化考慮，Bowlero與Skillz達(dá)成了線上和線下合作，意欲開發(fā)面向年輕人的保齡球游戲電競市場。公司還利用游戲化應(yīng)用程序 MoneyBowl及其他產(chǎn)品將科技娛樂體驗(yàn)帶入球館。
此外，保齡球是一個(gè)高度分散的行業(yè)，僅在美國就有約3500家獨(dú)立運(yùn)營商，Bowlero 管理層認(rèn)為，有很多70多歲的夫妻經(jīng)營者希望以合適的價(jià)格賣出手中的球館，公司的目標(biāo)是繼續(xù)尋找有吸引力的收購并將其添加到其投資組合中， 每年收購大約10個(gè)中心。
這意味著在可見的未來，Bowlero有足夠的空間通過收購獨(dú)立中心并將其整合到其品牌中來保持增長。
有分析師認(rèn)為，Bowlero在媒體、游戲化等方面還有額外增長機(jī)會(huì)。
Bowlero
復(fù)興路漫漫保齡球是復(fù)古與潮流交匯之地。同樣是運(yùn)動(dòng)，扔保齡球的體驗(yàn)與眾不同：既有傳統(tǒng)的計(jì)分規(guī)則，也有新潮刺激的Buff加持，同時(shí)還自帶社交功能。
為營造邪典電影《謀殺綠腳趾》中的懷舊感，科恩兄弟亦廣泛運(yùn)用保齡球元素。在喬爾·科恩看來，保齡球與電影復(fù)古的一面相符，“略微有些落伍，把我們送回那個(gè)并不是非常久遠(yuǎn)，但的確已經(jīng)過去的美好時(shí)代”。
保齡球于改革開放后傳入大陸，曾經(jīng)是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的鼻祖。數(shù)據(jù)顯示，1998年前后，僅北京、上海、深圳、成都等六座城市的保齡球館就接近千家，家家生意爆滿。
在1996年，鄭州康樂球館（現(xiàn)東方保齡球館）一天的營業(yè)額能達(dá)到七、八萬元，最高單日營業(yè)額十余萬元。
在互聯(lián)網(wǎng)與多元娛樂夾擊下，保齡球尊貴的標(biāo)簽被撕下。21世紀(jì)初，中國男足打入世界杯，姚明進(jìn)軍NBA，“三大球”欣欣向榮的形勢令保齡球黯然失色。至2008奧運(yùn)年，作為非奧項(xiàng)目的保齡球在全國擁有的國際標(biāo)準(zhǔn)球道不足千條，相較巔峰時(shí)期的3萬+略顯落寂。
好在，最近幾年國內(nèi)保齡球運(yùn)動(dòng)重新收獲年輕人的關(guān)注，優(yōu)勢特性逐漸凸顯。
準(zhǔn)入門檻低、包容度高、社交屬性強(qiáng)是年輕人開始關(guān)注并加入保齡球的主要原因，這也讓保齡球再度回歸到人們的生活當(dāng)中。
年輕人的休息時(shí)間碎片化，打保齡球能夠?qū)崿F(xiàn)運(yùn)動(dòng)聚會(huì)兩不誤。此外，保齡球初體驗(yàn)一定是獵奇與愉悅身心的雙重心態(tài)。作為打擊型運(yùn)動(dòng)，保齡球“瞄準(zhǔn)、扔球、撞倒目標(biāo)物”的游戲方式是人類本能破壞欲的極盡表達(dá)，這無疑幫助到年輕人發(fā)泄、緩解的心理壓力。
保齡球?qū)⑴c者體型體質(zhì)的限制不多，也不受天氣條件和外部環(huán)境制約。就有年輕人感慨，冬天很少有室內(nèi)運(yùn)動(dòng)能像保齡球這樣暖暖和和地邊喝酒、邊打球。
年輕女性對(duì)于保齡球小眾、輕松的氛圍熱愛有加。體育大生意查閱小紅書平臺(tái)發(fā)現(xiàn)，“保齡球”詞條相關(guān)種草筆記已達(dá)到7萬+篇，筆記發(fā)布數(shù)有上升趨勢。
對(duì)于年輕人來說，保齡球館不再是單一的運(yùn)動(dòng)場所，而是多業(yè)態(tài)運(yùn)動(dòng)休閑集合店，這讓球館演變成網(wǎng)紅打卡地，為保齡球運(yùn)動(dòng)鍍金。
保齡球館不再是單一的運(yùn)動(dòng)場所
那么，習(xí)慣了體育網(wǎng)課與人機(jī)對(duì)話的中學(xué)生群體對(duì)于保齡球的接受度如何？
一份全美高中體育聯(lián)合會(huì)（NFHS）2021/22學(xué)年調(diào)研報(bào)告顯示，保齡球的人氣超越了冰球 ，綜合參與人數(shù)達(dá)到57219人。
《2022年中國潮流運(yùn)動(dòng)消費(fèi)發(fā)展白皮書》指出，隨著潮流運(yùn)動(dòng)的規(guī)范化，人們的態(tài)度也更加寬容，多數(shù)父母并不反對(duì)孩子參加，而越年輕的父母則越傾向于支持孩子參加。此外，潮流運(yùn)動(dòng)消費(fèi)者愿意為愛好買單，服飾和場地是主要消費(fèi)種類，年輕潮流與否是其重要考量。
在學(xué)校難以接觸到的小眾運(yùn)動(dòng)，能讓青少年在更多元的氛圍中體驗(yàn)到樂趣與成就感，對(duì)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的熱愛。以保齡球?yàn)榇淼男鲁边\(yùn)動(dòng)，也吸引著更多青少年投身其間，形成終身運(yùn)動(dòng)習(xí)慣。
場地少、設(shè)備維護(hù)成本高昂等因素制約著保齡球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。我們也應(yīng)看到，簡單易學(xué)、運(yùn)動(dòng)量適中、參與人群年齡跨度大等特性，讓保齡球運(yùn)動(dòng)不局限于任何社會(huì)階層，成為全民健身的重要組成部分。與此同時(shí)，保齡球也已突破場地限制，開發(fā)出草地保齡、冰上保齡等多元玩法，易于在戶外開展。
從Bowlero等保齡球娛樂企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中可以得出，當(dāng)年輕人以新的運(yùn)動(dòng)觀念重新解讀保齡球，其潮流運(yùn)動(dòng)屬性將反作用于運(yùn)動(dòng)的推廣。在后疫情時(shí)代的大背景下，我國保齡球運(yùn)動(dòng)也有望向上發(fā)展。